| 1 |
|
Smart Management |
|
ที่ฉันเลือก Smart Management เพราะว่าในการที่เราจะมี Smart city เนี่ยจะต้องเริ่มจากการจัดการที่ฉลาดหลักแหลมก่อน
|
ถ้าเราไม่มีการจัดการหรือบริหารที่ดีมันสามารถทำให้เมืองของเราเนี่ยไม่พัฒนาได้
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 2 |
|
The efficiency of digital technologies in teaching and learning |
|
ที่ฉันเลือก The Efficiency Of Digital Technologies In Teaching And Learning เนี่ยเพราะว่าในการใช้ flow chart จากการใช้ digital databases มันจะต้องใช้เทคโนโลยีมาจัดการถ้าเทคโนโลยีไม่มีประสิทธิภาพและความสามารถดีพอก็จะทำให้ส่งผลกระทบต่อการสอนและการศึกษาด้วย
|
ถ้าเทคโนโลยีของเราส่งผลกระทบต่อการเรียนการสอนเนี่ยมันสามารถส่งผลเสียได้ในหลายๆด้านเช่นการที่นักศึกษาไม่เข้าใจเราก็ไม่สามรถนำความรู้นั้นไปต่อยอดอย่างถูกต้องและการที่มันส่งผลกระทบต่อบุคคลมันก็จะส่งผลกระทบต่อประเทศด้วยถ้าคนไม่พัฒนาประเทศก็จะไม่พัฒนา
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 3 |
Which statement best describes the primary aim of the study?
|
To evaluate healthcare systems in developing countries. |
|
การที่เราศึกษาเล่าเรียนเนี่ยมันสามรถนำไปใช้ประโยช์นได้หลายอย่างในการที่จะพัฒนาชีวิตและการพัฒนาประเทศก็มีส่วนเพื่อกี่ยวข้องเพื่อให้ชีวิตเราสดวกสบายมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วย
|
การที่ชีวิตเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นเนี่ยจะส่งผลให้คนรุ่นหลังมีความสามารถมากขึ้นอีกด้วย
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 4 |
The original Business Model Canvas (BMC) consists of how many fundamental building blocks?
|
Ten |
|
เพราะว่าเพื่อจะมีตัวเลือกในการใช้ทำงานอย่างสดวกสบายขึ้นอีกด้วย
|
ในสิบตัวเลือกที่ตัวอย่างนึงอาจจะแตกแขนงออกมาให้มีหลายอย่างที่เป็นประโยช์นก็ได้
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 5 |
Why did researchers modify the BMC for public administration use?
|
To simplify the cost structure. |
|
เพราะว่า Alexander Osterwalder เนี่ยพัฒนา BMC ขึ้นมาเพื่อให้เข้าใจง่ายและปรับเปลี่ยนได้เร็ว
|
เพื่อทำให้ธุรกิจลดความซับซ้อนและทำให้เข้าใจได้ง่ายขึ้นสำหรับทั้งสองฝ่าย
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 6 |
Which new components were proposed for the Smart and Healthy City BMC?
|
Global trade and logistics enhancement |
|
การที่เราใช้แนวคิด BMC มันสามรถช่วยให้เราทำธุรกิจได้ในหลายๆด้านและยกระดับประเทศขึ้น
|
เพราะว่าถ้าใช้แนวการใช้ธุรกิจแบบ BMC น่าจะยกระดับการค้าได้
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 7 |
Who are considered the “Network Beneficiaries” in SHC-BMC?
|
Communities, governments, researchers, and non-profits |
|
เพราะว่ามันน่าจะช่วยได้ในหลายๆด้าน
|
มันสามารถนำไปพัฒนาได้หลายๆด้าน
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 8 |
How does SHC-BMC contribute to SDG 11?
|
Through integrating health, innovation, and sustainable urban design |
|
Because SHC-BMC is very useful when Covid-19 happen
|
เมื่อตอนช่วงโควิด-19คนที่ทำธุรกิจหลายๆคนน่าจะใช้แนวคิด SHC-BMCในการทำธุรกิจ
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 9 |
What role does the Health Belief Model play in this research?
|
It measures AI data accuracy. |
|
เพราะว่ามันจะต้งใช้ AI เข้าช่วย
|
เพื่อความแม่นยำ
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 10 |
Who will benefit most from applying SHC-BMC?
|
Hospital administrators |
|
Because SHC-BMC is very useful when Covid-19 happen
|
เมื่อตอนช่วงโควิด-19คนที่ทำธุรกิจหลายๆคนน่าจะใช้แนวคิด SHC-BMCในการทำธุรกิจกับโรงพยาบาล
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 11 |
Why is co-creation critical to smart and healthy city frameworks?
|
It ensures diverse stakeholder input for innovation and resilience. |
|
It Ensures Diverse Stakeholder Input For Innovation And Resilience to smart and healthy city frameworks
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 12 |
What does “CBBM” primarily emphasize?
|
Community and data-driven collaboration |
|
It primarily emphasizes the interests
|
เพื่อความน่าสนใจการทำธุรกิจนั้นๆ
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 13 |
Which of the following is NOT listed as a benefit of CBBM?
|
Reduction of stakeholder engagement |
|
Because is not listed
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 14 |
What is identified as a major barrier to implementing data-driven models?
|
High cost and regulatory restrictions |
|
เพราะว่านี้น่าจะเป็นข้อที่ถูก
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 15 |
Why does the forestry sector lag behind agriculture in CBBM adoption?
|
Longer production cycles and ecological variability |
|
_
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 16 |
Which regulation is cited as a legal barrier to data-driven business models?
|
Smart Innovation Charter |
|
มันเป็นส่วนที่สำคัญในธุรกิจ
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 17 |
What human-related barrier affects data-driven CBBMs?
|
Shortage of skilled employees in data analytics |
|
เพราะว่ามนุษย์สามารถช่วยเหลือประสิธิภาพของเทตโนโลยีได้
|
-
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 18 |
How can forestry benefit from data-driven models according to Mann et al.?
|
Through government monopolization |
|
เพราะว่าการทำธุรกิจทุกอย่างต้องผ่านรัฐบาลก่อน
|
มันจะได้สุจริต
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 19 |
What concept ensures competitiveness in data-driven CBBMs?
|
Centralized innovation |
|
Centralized Innovation is the concept ensures competitiveness in data-driven CBBMs
|
_
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|
| 20 |
Why are long-term partnerships considered both a benefit and a barrier?
|
They reduce adaptability. |
|
เพราะว่ามันอยู่ที่การปรับตัวด้วย
|
_
|
7 |
-.50
-.25
+.25
เต็ม
0
-35%
+30%
+35%
|